GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE DEL PMI® (Project Management Institute)
Proporcionar los conocimientos necesarios para identificar y prevenir los riesgos eléctricos. Brindará habilidades que permitan proponer mejoras en instalaciones y procedimientos para incrementar la seguridad y disminuir los riesgos. Aporta un marco conceptual, enriquecido con ejemplos reales, herramientas y técnicas propias de la gestión de proyectos y en particular de cada etapa de su ciclo de vida, para lograr el éxito de este.
OBJETIVO
Durante la capacitación se tratarán temas tales como:
- Proveer los conceptos, los temas involucrados y las herramientas de la gestión de proyectos.
- Brindar los conocimientos documentados en la guía de mejores prácticas de la gestión de proyectos (PMBOK) del Project Management Institute (PMI).
- Conocer los procesos y las áreas de conocimiento expuestos por las mejores prácticas y su aplicación a casos reales.
- Analizar las herramientas disponibles y trabajar con algunas de ellas para adaptar el conocimiento adquirido a los proyectos particulares en que se encuentren los participantes.
Ing. Daniel Skigin, PMP, ITIL
TEMARIO
Módulo 1: Introducción y marco conceptual
Principales conceptos de la disciplina de Dirección de Proyectos. Los proyectos como elemento estratégico en las organizaciones. La triple restricción de los proyectos. El ciclo de vida de los proyectos. La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO). Los procesos de la dirección de proyectos.
Módulo 2: Gestión de la Integración
Factores de éxito del proyecto. Los interesados (stakeholders). El acta de constitución del proyecto. Desarrollo del Plan de Proyecto. Dirección y control del proyecto. Fases y entregables del proyecto. Gestión de los cambios. Cierre del proyecto.
Módulo 3: Gestión del Alcance
Técnicas para recopilar los requisitos del proyecto. Establecimiento del alcance del proyecto. La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT, WBS por sus siglas en inglés). Matriz de trazabilidad de requerimientos. La línea base del alcance.
Módulo 4: Gestión del Plazo
Las actividades del proyecto. Secuenciamiento de actividades. Estimación de recursos. Desarrollo del cronograma del proyecto. El Camino Crítico. Diagrama de Gantt. Optimización de plazos. Nivelación de recursos. Línea base del cronograma.
Módulo 5: Gestión de los Costos
Tipos de costos. La estimación de costos. Análisis de reservas. Determinación del presupuesto. Curva “S”. Línea base de costos. Medición de la performance del proyecto. La técnica del Valor Ganado (EVM, Earned Value Management)
Módulo 6: Gestión de la Calidad
Principales conceptos de Calidad. El enfoque moderno de la calidad. Planificación, Aseguramiento y Control de la Calidad en el Proyecto. Auditorias de calidad. Principales documentos. Las 7 herramientas de la calidad.
Módulo 7: Gestión de los Recursos Humanos
Estructuras organizacionales. Autoridad y poder en el proyecto. El Plan de Gestión de los Recursos Humanos. Asignación de responsabilidades en el proyecto. Desarrollo del equipo de proyecto. Liderazgo y motivación. Técnicas de resolución de conflictos.
Módulo 8: Gestión de las Comunicaciones
Plan Gestión de las comunicaciones. Dimensiones y modelo de la comunicación. Métodos de comunicación. Matriz de reportes. Los informes de desempeño del proyecto. Las reuniones en los proyectos. Habilidades de comunicación del líder.
Módulo 9: Gestión de los Riesgos
Principales conceptos de la gestión de riesgos. La planificación y el seguimiento de los riesgos durante el proyecto. Planes de respuesta a los riesgos. Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos. Técnicas utilizadas en la gestión de riesgos.
Módulo 10: Gestión de las Adquisiciones
Planificación de las adquisiciones. Tipos de contratos y criterios de selección. Evaluación de proveedores. Control de las adquisiciones. Documentos utilizados. Técnicas de negociación. Inspecciones y auditorias.
Módulo 11: Gestión de los Interesados
Plan de gestión de interesados. Identificación y análisis de interesados. Modelos de clasificación. Matriz evaluación de participación de interesados. Registro de interesados. Grados de participación de los interesados.
AUDIENCIA
El programa está diseñado para abordar las necesidades de una amplia gama de profesionales y especialistas cuyas tareas, actuales o futuras, se relacionan con la gestión de los proyectos, productos y equipos de trabajo. Es decir:
- Profesionales de diferentes especialidades que deban gestionar o participar en Proyectos
- Emprendedores que busquen mejorar sus habilidades para gestionar Proyectos
- Aquellos que deseen complementar su formación con conocimientos de Gestión de Proyectos
- Quienes busquen obtener las certificaciones internacionales PMP (Project Management Professional) o CAPM (Certified Associate in Project Management) emitidas por el PMI (Project Management Institute)
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METODOLOGÍA
Se desarrollará combinando convenientemente:
▪ Exposiciones teóricas
▪ Desarrollo de ejercicios y dinámicas, individuales y en equipo
▪ Proyección de videos breves, disparadores de diferentes temas
▪ Evaluaciones de los temas tratados
INSTRUCTOR
Ing. Daniel Skigin, PMP, ITIL
- Ingeniero Electromecánico Orientación Electrónica
- PMP (Project Management Professional)
- ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
- Diplomatura en Seguridad de la Información y Auditoría de Sistemas
- Posgrado en Dirección de Sistemas de Información
- Diplomatura en Metodologías y Marcos de Trabajo Ágiles
- ExDirector del Capítulo Buenos Aires del PMI
Fechas: A definir por el Cliente
Duración total: 36 hs. de clase y 18 hs. de trabajos prácticos.
Modalidad: Clases en vivo por ZOOM para interactuar con el instructor y los participantes.
Precio: Solicitar presupuesto.
Forma de pago: Transferencia Bancaría.
Modalidad: In Company.