GESTIÓN DE PROYECTOS – DESDE ENFOQUES CONVENCIONALES A METODOLIGÍAS ÁGILES
Presentar y compartir con los participantes las buenas prácticas de la disciplina de Gestión de Proyectos, como también herramientas, técnicas, marcos de trabajo y metodologías (predictivas y ágiles) que facilitan la creatividad, el abordaje y éxito de dichos Proyectos en función de sus características y contexto.
OBJETIVO
- Presentar la evolución y las exigencias actuales en la ejecución de los proyectos.
- Proveer los conceptos y herramientas para determinar el marco de trabajo o metodología más adecuada a utilizar de acuerdo con las características del proyecto y el contexto en el que deba realizarse.
- Compartir conocimientos documentados en la guía de mejores prácticas de la gestión de proyectos (PMBOK®) del Project Management Institute (PMI®) y en la Agile Practice Guide (PMI® & Scrum Alliance).
- Incorporar a través de dinámicas y ejercicios en equipo, prácticas que faciliten la innovación y desarrollo de nuevos productos o soluciones.
- Conocer Scrum y otras prácticas adoptadas en proyectos ágiles.
- Analizar las herramientas (software) disponibles para gestionar proyectos predictivos y ágiles, y trabajar con algunas de ellas.
- Discutir los contextos organizacionales que mejor se adaptan a la gestión de proyectos en un mundo VICA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) y las tendencias actuales.
TEMARIO
Unidad 1: Fundamentos de la Dirección de Proyectos
Principales conceptos de la disciplina de Dirección de Proyectos. Evolución hasta el presente. Los proyectos como elemento estratégico en las organizaciones. Tipos de trabajo en proyectos. El modelo Cynefin. Modelos predictivos, ágiles e híbridos. Ciclos de vida de los proyectos. La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO). Certificaciones internacionales disponibles.
Módulo II: La Gestión de proyectos en entornos predictivos
Unidad 2: La triple restricción El triángulo de los proyectos: alcance, plazo y costo. Técnicas para recopilar los requisitos del proyecto. Establecimiento del alcance del proyecto. La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT, WBS por sus siglas en inglés). Las actividades del proyecto. Secuenciamiento de actividades. Desarrollo del cronograma del proyecto. El Camino Crítico. Diagrama de Gantt. Optimización de plazos. Nivelación de recursos. Tipos de costos. La estimación de costos. Análisis de reservas. Determinación del presupuesto. Curva “S”.
Unidad 3: Habilidades interpersonales en proyectos La gestión de los recursos, las comunicaciones y los interesados del proyecto. Estructuras organizacionales. Autoridad y poder en el proyecto. Estimación de recursos. Asignación de responsabilidades en el proyecto. Liderazgo y motivación. Dimensiones y modelo de la comunicación. Matriz de reportes. Los informes de desempeño del proyecto. Registro de interesados. Identificación, análisis y modelos de clasificación de interesados.
Unidad 4: El manejo de la incertidumbre Incertidumbre y riesgos. Principales conceptos de la gestión de riesgos. La planificación y el seguimiento de los riesgos durante el proyecto. Planes de respuesta a los riesgos. Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos. Técnicas utilizadas en la gestión de riesgos.
Unidad 5: Integrando el trabajo Dirección y control del proyecto. Gestión de los cambios. La calidad y su enfoque moderno. Contrataciones. Tipos de contratos y criterios de selección. Evaluación de proveedores Cierre del proyecto.
Módulo III: La Gestión de Proyectos en Entornos Ágiles
Unidad 6: Agilidad Un mundo VICA / VUCA. Principales conceptos. El manifiesto Ágil. Los 12 principios. El Corazón de la Agilidad. Ciclos de vida iterativo, incremental y ágil. Las principales prácticas Ágiles. Roles típicos en equipos ágiles.
Unidad 7: Design Thinking Desafíos complejos y ambiguos que enfrentan las organizaciones. Innovación. Design Thinking como proceso para estimular el diseño de productos (físicos y digitales), procesos, servicios, experiencias, etc. Prácticas derivadas: Design Sprint.
Unidad 8: Scrum y otros marcos de trabajo El marco de trabajo Scrum. Valores fundacionales. Roles, artefactos y eventos. Sprint / iteración. Liderazgo servicial. Scrum master, product owner y equipo multidisciplinario. Time boxing, auto organización y mejora continua. Planificación en Scrum. Herramientas frecuentemente utilizadas. Conceptos de Kanban.
Unidad 9: La organización Ágil Agilidad organizacional. Trabajo, conexiones y mentalidad. La organización centrada en el cliente. Management 3.0. El nuevo paradigma del liderazgo. Cultura organizacional. Desarrollo de competencias.
AUDIENCIA
- Profesionales de diferentes especialidades y grados de responsabilidad que deban supervisar, gestionar o participar en Proyectos.
- Aquellos que deseen complementar su formación con conocimientos de una disciplina cada vez más extendida.
- Emprendedores que busquen adquirir herramientas para iniciar y gestionar sus proyectos.
- Quienes deseen obtener alguna certificación internacional en Gestión de Proyectos y/o especialidad de Agilidad (PMI, Scrum Alliance, etc.)
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METODOLOGÍA
Se desarrollará combinando convenientemente:
▪ Exposiciones teóricas
▪ Desarrollo de ejercicios y dinámicas, individuales y en equipo
▪ Proyección de videos breves, disparadores de diferentes temas
▪ Evaluaciones de los temas tratados
INSTRUCTOR
- Ingeniero Electromecánico Orientación Electrónica
- PMP (Project Management Professional)
- ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
- Diplomatura en Seguridad de la Información y Auditoría de Sistemas
- Posgrado en Dirección de Sistemas de Información
- Diplomatura en Metodologías y Marcos de Trabajo Ágiles
- ExDirector del Capítulo Buenos Aires del PMI
Fechas: A definir por el Cliente
Duración total: 36 hs. de clase y 18 hs. de trabajos prácticos.
Modalidad: Clases en vivo por ZOOM para interactuar con el instructor y los participantes.
Precio: Solicitar presupuesto.
Forma de pago: Transferencia Bancaría.
Modalidad: In Company.